Discutat în Consiliul Profesoral din 13 octombrie 2022


APROBAT în Consiliul de administrație din 14 octombrie 2022


DIRECTOR,

PROF. LEŞAN FLOAREA

Proiectul de Dezvoltare Instituțională 2022 - 2026 al Şcolii Gimnaziale Botoşana, este un document strategic de prognoză, un instrument managerial care definește oferta managerială și orientează dezvoltarea acesteia.

Proiectul de Dezvoltare Instituțională 2022 - 2026 este fundamentat și ajustat pe rezultatele Proiectului de Dezvoltare Instituțională 2018 - 2022.

Proiectul de Dezvoltare Instituțională este un document public, formatul său fiind realizat de către comisia de elaborare, respectând legislația în vigoare și a recomandărilor Ministerului Educației și ARACIP. Fundamentul prezentului document îl reprezintă creșterea calității educației oferită de unitatea noastră prin angrenarea tuturor resurselor pentru obținerea rezultatelor așteptate. Suntem o organizație care învață, în care oamenii își dezvoltă în mod continuu capacitatea de a obține rezultatele pe care le dorim cu adevărat, în care sunt dezvoltate și cultivate noi modele de gândire în pas cu evoluția societății, în care aspirațiile comune sunt adoptate în mod liber și în care oamenii învață permanent să facă totul împreună.

Prin proiectul de dezvoltare instituțională, Școala Gimnazială Botoşana își construiește și definește personalitatea. Proiectul oferă o perspectivă reală asupra școlii și stabilește direcțiile majore de progres, precum și modalitățile de aplicare ale acestora. Imbunătățirea continuă este obligația noastră față de beneficiarii direcți (copii și elevi), părinți și comunitatea locală. Astfel prin acest document se arată: unde ne aflăm, unde ar trebuie să ajungem, cum ajungem acolo, cum constatăm

dacă am ajuns unde ar trebui, ce facem cu ceea ce știm.

3. ACTE NORMATIVE

- Legea Educației Naționale nr. 1/2011 cu completările și modificările ulterioare;

- ORDIN nr. 4183/2022 privind aprobarea Regulamentului-cadru de organizare şi funcționare a unităților de învățământ preuniversitar

- Hotărârea nr. 994/2020 privind aprobarea standardelor de autorizare de funcționare provizorie și a standardelor de acreditare și de evaluare externă periodică în învățământul preuniversitar;

- Instrucțiunile MEN 1/2018 M.Of. 481 din 12 iunie 2018;

- Legea nr. 87 /2006 pentru aprobarea Ordonanţei de urgenţă a Guvernului nr. 75/2005 privind asigurarea calităţii educaţiei, cu modificările și completările ulterioare;

- Ordonanţă de urgenţă nr. 75 /2005 privind asigurarea calităţii educaţiei, cu modificările și completările ulterioare;

- O.M.E.N.C.Ș. nr. 4742 din 10 august 2016 pentru aprobarea Statutului elevului;

- ORDIN nr. 5154 din 30 august 2021 pentru aprobarea Metodologiei-cadru de organizare şi funcţionare a consiliilor de administraţie din unităţile de învăţământ preuniversitar;

- ORDIN nr. 600 din 20 aprilie 2018 privind aprobarea Codului controlului intern managerial al entităţilor publice;

- ORDIN nr. 6143 din 1 noiembrie 2011 privind aprobarea Metodologiei de evaluare anuală a activităţii personalului didactic şi didactic auxiliar;

- ORDIN nr. 5561 din 7 octombrie 2011 pentru aprobarea Metodologiei privind formarea continuă a personalului din învăţământul preuniversitar;

- ORDIN nr. 4151 din 29 iunie 2022 pentru completarea Metodologiei privind formarea continuă a personalului din învăţământul preuniversitar, aprobată prin Ordinul ministrului educaţiei, cercetării, tineretului şi sportului nr. 5.561/2011;

- ORDIN nr. 4303 din 21 mai 2020 pentru modificarea şi completarea Metodologiei privind formarea continuă a personalului din învăţământul preuniversitar, aprobată prin Ordinul ministrului educaţiei, cercetării, tineretului şi sportului nr. 5.561/2011;

- ORDIN nr. 4224 din 6 iulie 2022 pentru aprobarea Metodologiei-cadru privind asigurarea calităţii programelor pentru dezvoltarea profesională continuă a cadrelor didactice din învăţământul preuniversitar şi de acumulare a creditelor profesionale transferabile;

- ORDIN nr. 3844 din 24 mai 2016 pentru aprobarea Regulamentului privind regimul actelor de studii şi al documentelor şcolare gestionate de unităţile de învăţământ preuniversitar;

- ORDIN nr. 4095 din 22 iunie 2022 pentru completarea Regulamentului privind regimul actelor de studii şi al documentelor şcolare gestionate de unităţile de învăţământ preuniversitar, aprobat prin Ordinul ministrului educaţiei naţionale şi cercetării ştiinţifice nr. 3.844/2016;

- OMEN nr. 4831/ 2018 privind aprobarea Codului –cadru de etică al personalului didactic din învățământul preuniversitar;

- ORDIN nr. 3505 din 31 martie 2022 privind structura anului şcolar 2022-2023;

- ORDIN nr. 4144 din 29 iunie 2022 privind aprobarea Normativului de dotare minimală pentru învăţământul primar;

- ORDIN nr. 4142 din 29 iunie 2022 privind aprobarea normativului de dotare minimală pentru clasele V-VIII;

- ORDIN nr. 5511 din 28 octombrie 2021 pentru aprobarea Metodologiei privind fundamentarea cifrei de şcolarizare pentru învăţământul preuniversitar de stat, evidenţa efectivelor de antepreşcolari/preşcolari şi elevi şcolarizaţi în unităţile de învăţământ particular, precum şi emiterea avizului conform în vederea organizării reţelei unităţilor de învăţământ preuniversitar pentru anul şcolar 2022-2023;

- ORDIN nr. 5578 din 10 noiembrie 2021 pentru aprobarea Metodologiei-cadru privind mobilitatea personalului didactic de predare din învăţământul preuniversitar în anul şcolar 2022-2023;

- ORDIN nr. 5545/ 2020 privind Metodologia –cadru cu privire la desfășurarea activităților didactice prin intermediul tehnologiei și internetului, precum și pentru prelucrarea datelor cu caracter personal;

- ORDIN nr. 5241 din 31 august 2022 privind organizarea şi desfăşurarea evaluării naţionale pentru absolvenţii clasei a VIII-a, în anul şcolar 2022-2023;

II. DIAGNOZA MEDIULUI INTERN ŞI EXTERN


  1. SCURT ISTORIC


     I. ÎNCEPUTUL    

La poalele Carpaţilor spre est, în podişul Sucevei, se răsfiră pe văi şi coline blânde, o salbă de sate vechi, care împreună cu minunatele priveliştii ale naturii încântă privirea trecătorului. Această regiune naturală în mijlocul căreia se află Botoşana este o adevărată:”Veselă grădină cu pomi roditori şi mândri feciori”. 

În centrul satului Botoşana , la răscrucea drumurilor care duc spre cele patru puncte cardinale , călătorul întâlneşte cea mai impunătoare dintre clădirile comune: lăcaşul şcolii.

Este o clădire masivă , impunătoare, semnificativă prin înfăţişarea ei arhitectonică, cât şi mai ales prin scopul pentru care a fost construită. Chiar pentru călătorul grăbit ea rămâne în minte drept cea mai semeaţă clădire a satului. Este lăcaşul în care copiii învaţă , unde descifrează tainele şi frumuseţile slovei, comorile de gânduri şi sentimente, universul atât de viu al cunoaşterii. Dar călătorul ce-şi rezervă câtva timp pentru a vizita şcoala, pentru a surprinde condiţiile de studiu create tinerei generaţii botoşănene , va avea cu certitudine sentimentul că, se află într-una din şcolile cele mai înzestrate din judeţul Suceava, cu o bază materială ce asigură condiţii optime desfăşurării învăţământului modern , corespunzător cerinţelor actuale.

Cine sunt cei care au construit această şcoală ? Şi mai ales cine sunt cei care au slujit în această şcoală şi care au educat şi format atâtea generaţii de elevi?

Cadrele didactice de la şcoala Botoşana , cunoscând trecutul satului care are o atestare documentară de peste 400 de ani, au găsit şi răspunsurile la întrebările pe care şi le pune orice elev în legătură cu începuturile învăţământului din Botoşana.

Într-un sat cu oameni minunaţi ca cei din Botoşana au existat în această privinţă mari probleme şi numai curajul oamenilor şi puterea de a învinge greutăţile au făcut ca peste 100 de ani de la înfiinţare să fie aşa cum şi-au visat-o înaintaşii.

Învăţământul din Botoşana , ca de altfel din toată Bucovina, a avut un început anevoios. Împăratul Josif al II-lea , cu ocazia vizitei sale în Bucovina, în 1783 dădu ordin generalului guvernator Ezenberg să înfiinţeze şcoli primare şi să aducă pentru acestea învăţători din Transilvania care cunosc atâta limbă română cât şi limba germană. Regimul habsburgic a promis că învăţământul va fi obligatoriu încă din 1784, dar acest lucru nu a fost posibil, întrucât şcolile din Bucovina erau declarate şcoli confesionale catolice. În satele cu populaţie curat românească , aşa cum era Botoşana, nu era posibilă deschiderea unei şcoli, întrucât statul austriac motiva că nu dispune de învăţători români. Abia din martie 1844, printr-o rezoluţie imperială s-a hotărât ca şcolile primare din Bucovina să fie catolice şi ortodoxe, dar şcolile ortodoxe se puteau înfiinţa numai în cazul când satul avea un preot sau un  capelan catolic. Acest lucru explică de ce în unele localităţi vecine-Ilişeşti (1799), Cacica (1816), Arbore centru (1819), Solca (1820)- şcoala primară s-a deschis mult mai devreme decât în Botoşana.

În alte sate vecine - Poieni –Solca (1886), Pârteştii de Sus (1888), Cajvana (1899)- învăţământul s-a deschis mai târziu. Lucrul s-a datorat şi faptului că nu existau şcoli care să pregătească învăţători pentru şcolile în limba română.

Abia în anul 1848 se înfiinţează preparanderia ortodoxă din Cernăuţi, menită să pregătească învăţători pentru şcolile ortodoxe.

Şcoala din Botoşana s-a deschis la 3 octombrie 1883, conform datelor consemnate în cronica şcolii. Această şcoală nu s-a deschis însă pe un loc gol . Din diverse izvoare aflăm că au existat încercări numeroase , cu mult înainte.

Din Consignaţiunea lui Ezenberg din 3 noiembrie 1778, Iacob Sterciu din Maieru şi Maftei a Popei din Ilva Mare (care s-au stabilit cu bejenarii transilvăneni în Botoşana-n.n.) erau înregistraţi ca învăţători deşi, recensământul s-a efectuat după 12 ani de la stabilirea lor aici. Aceasta presupune că ei se ocupau şi aici cu învăţătura copiilor caci dacă s-ar fi ocupat cu agricultura ar fi fost înregistraţi ca agricultori.

Acest lucru ne face să credem că ar fi fost o şcoală particulară înainte de anul 1880, dar ea a dispărut din lipsă de învăţători.

Dascălul local, Gheorghe Ilişoi a încercat în anul 1853 să deschidă o şcoală în Botoşana”unde au fost adunaţi cam vreo 15 băieţi şi i-au învăţat , nefiind însă sprijiniţi nici dintr-o parte şi neprimind nice o plată au lăsat lucrul baltă.”

Condiţiile obiective au permis însă înfiinţarea unei şcoli oficiale şi permanente ”triviale” cu un singur post abia în 1883.

Primul învăţător şi director al şcolii din Botoşana a fost George Bocancea, care a funcţionat în perioada 1883-1894. În această perioadă frecventau cursurile în medie 25-30 elevi. Prima clădire a şcolii este situată pe locul se găseşte azi primăria , având o sală de clasă , cancelarie şi locuinţă pentru director. În această clădire s-a desfăşurat învăţământul timp de 22 de ani., până în 1905, cu un număr de 6 cadre didactice. În afară de limba română se preda şi 6 ore de limba germană . Predarea se făcea după sistemul pedagogic monitorial. Din spusele bătrânilor descoperim modul de învăţare în acea vreme. Învăţătorul avea pe masă permanent un număr de beţe. Pentru răspunsurile slabe date de elevii ascultaţi de monitori, beţele erau puse în funcţiune de către învăţător, pentru fiecare greşeală trecută în caietul de evidenţă a monitorilor se primea o lovitură de băț. Unii elevi îşi aşteptau cu regularitate porţia ca pe ceva obişnuit. Tot bătrânii îşi amintesc cu respect şi veneraţi de învăţătoarea Vasilica Prodan. Era bună şi înţeleaptă şi copiii veneau cu drag la ea să soarbă învăţătură.

II. NOUL LOCAL DE ŞCOALĂ

 Pe locul unde astăzi se găseşte frumoasa noastră şcoală exista la finele secolului trecut şi începutul celui actual aşa zisul ratoş. Era aici loc de odihnă şi popas pentru călăreţii şi animalele lor de povară, care băteau lungul drum spre Rădăuţi şi Siret şi de acolo mai departe spre Cernăuţi.

 Clădirea era tot atât de lungă , construită din cărămidă şi acoperită cu draniţă , avea 14 camere, în care erau adăpostite: cârciumă , sala de petrecere , locuinţa arendaşilor şi slugilor, camere de drumeţi şi grajduri încăpătoare pentru animalele lor. E fără precedent ceea ce au făcut sătenii din Botoşana, au desfiinţat cârciuma şi au făcut din ea o şcoală. Din relatările bătrânilor aflăm ca la această manifestare a mulţimii care au luat parte 400 de bărbaţi , luând cârciuma cu asalt, evacuând pe arendaş.

În anul 1894 vine la Botoşana învăţătorul George Burciu, de numele acestui inimos cărturar se leagă în mod definitiv destinul învăţământului din Botoşana, în anii cei mai grei până la Marea Unire.

Numărul copiilor care frecventau şcoala a sporit în anii următori 1894-118 copii; 1896-158 copii;1898-165 de copii; 1900-303 copii. De numele lui George Burciu se leagă construirea unui nou local de şcoală –lucru care s-a făcut greu şi nu fără peripeţii -  la care şi-au adus contribuţia oamenii satului în frunte cu autorităţile şi biserica.

În 4 noiembrie 1905- noul local de şcoală a fost predat (şcoala şi grădiniţa) directorului George Burciu şi preşedintelui consiliului şcolar Ştefan Pavel, inaugurarea oficială făcându-se la 6 mai 1906.

 La realizarea acestui edificiu sătesc(cum puţine existau în Bucovina la aceea dată ) un rol important l-au avut gospodarii Dumitru Leşan şi George Ghiaţă din fruntea comunei , învăţătorul George Burciu, preoţii Nicolae Zbiera şi Constantin Merdeş şi toţi sătenii care au lăsat o părticică din propria lor fiinţă în acest lăcaş de cultură care dăinuie şi va trăi cât satul.

Alte date din istoria şcolii le redăm în continuare:

• 1914- şcoala funcţionează cu 3 posturi şi 351 elevi.

• 1914-1918- cursurile sunt suspendate. În şcoală funcţionează un spital militar. Până în 1918, zece dintre elevii şcolii urmează cursurile învăţământului superior .

• 1919-se introduce învăţământul de 7 ani. Între 1919-1941 –şcoala funcţionează cu un număr de 9-13 posturi.. În această perioadă 22 de elevi urmează cursurile liceale şi 10 cursurile universitare.

• 1924-.- se înregistrează un deficit de cadre didactice - la un învăţător ajungeau 90-100- de elevi; de asemenea, s-au organizat excursii de trei zile la Putna, Slatina, Cetatea Neamţ, Agapia , Secu, deplasarea făcându-se cu căruţele.

• 1925- ia fiinţă un cor mixt şi ulterior un centru cultural unde se organizau şezători , se prezentau piese de teatru , conferinţe; era în plan înfiinţarea unei cantine şcolare pentru copiii săraci.

• 29 iulie 1934- şcoala sărbătoreşte cu un an întârziere, 50 de ani de existenţă.

• 1944-1983 – perioadă neagră în istoria şcolii, ca şi a întregii ţări - mobilizări ale populaţiei, război. Cu toate acestea şcoala nu a încetat să funcţioneze, educaţia derulându-se cu cadrele didactice femei.

• 13 mai 1943, se prăbuşeşte casa scărilor.

• Lăudabilă este îndeosebi a numită orientare spre latura practică a învăţământului prin înfiinţarea de ateliere de tâmplărie pentru băieţi, lucru de mână pentru fete - ţesutul, artistic, cusutul etc.

• În timpul războiului dispare aproape întregul inventar al şcolii.

• La 1 martie 1945 , se deschide şcoala cu clasele I-VII , cu un număr de 143 de elevi.

• Se poate menţiona contribuţia unor cadre didactice . De numele lui prof. Vasile Boca se leagă dezvoltarea ştiinţelor naturii şi a grădinii cu pomi., arbuşti şi flori, precum şi cercetarea trecutului istoric al localităţii noastre. Printr-o munca de peste 15 ani, prof. Vasile Boca elaborează o vastă Monografie a satului şi o “Carte a neamurilor”. Din iniţiativa sa , începe colectarea de materiale pentru muzeul satului, care îi poartă numele.

• 15 septembrie 1964 – se trece la învăţământul de 8 clase.

• 1971- se trece la învăţământul de 10 clase. Se dau în folosinţă 4 săli de clasă şi 2 săli pentru atelier mecanic

• 1975- se construieşte sala de sport.

• 15 septembrie 1982 – se dau în folosinţă 6 săli de clasă.

• 1983- se sărbătoreşte centenarul şcolii.

• 1997- ia fiinţă grădiniţa Suseni, 200 m. p ;

• 2004-2005- are loc dotarea şcolii cu 28 de calculatoare, se înfiinţează laboratorul de informatică.

• 2005- se dă în folosinţă grupul sanitar al şcolii construit în colaborare cu comunitatea din Bonheiden.

• 2006- 3 august-procesul de reabilitare cu sprijinul Guvernului României - (consolidări, centrală termică, termopan, acoperiş cu tablă lindab).

 2008 – se dă în folosinţă localul nou de grădiniţă Boceni ( G.P.N. nr.3)

      2010 – se dă în folosinţă localul nou de grădiniţă Robeni (G.P.N. nr.2)

      2010 – se suspendă activitatea la Grădiniţa Suseni ( G.P.N. nr. 4)

    2011 – se dă în folosinţă noua magazie de lemne a şcolii.


III. ŞCOALA AZI

    În prezent Şcoala Gimnazială Botoşana funcţionează cu număr de 18 de cadre didactice: 3 educatoare, 5 învăţători , 10 profesori, şi 6 persoane - funcţionari şi personal de îngrijire.

Decenii în şir şcoala noastră a pregătit generaţii şi generaţii de elevi care au adus mari servicii localităţii, judeţului şi ţării.

După 1990, Şcoala Botoşana îşi caută noi coordonate , dorind a urca noi trepte.

Elevii noştri au înregistrat succese la examenele de admitere şi testele naţionale (în ultimii ani), rezultate care onorează colectivul didactic.

Absolvenţii unităţii noastre şcolare ne-au făcut cinste în licee, facultăţi şi apoi în viaţă, mândrindu-ne cu numeroşi ingineri, profesori, ofiţeri, medici, pictori, poeţi, muncitori şi întreprinzători etc., care-şi desfăşoară activitatea în ţară sau chiar în străinătate. 

Fie ca aceste rânduri modeste să reprezinte un cald omagiu adus dascălilor care au slujit şi slujesc la acest lăcaş de cultură şi educaţie , un îndemn în muncă pentru foştii elevi care aici au desluşit pentru prima data înţelesul buchiilor şi aici au ţinut cu sfială şi neţărmurită emoţie cel dintâi condei cu care au desenat conturul slovelor , iar strădaniile a peste un veac de truda în acest sanctuar al formării şi instruirii tinerilor, să reprezinte un însufleţitor imbold pentru cei de azi, ca şi cei de mâine de a face şcoala noastră mereu mai bogata, mai frumoasă, mai cunoscută şi prestigioasă între şcolile  de pe plaiurile mioritice ale României.

2. CULTURA ORGANIZAŢIONALĂ 

Este caracterizată prin profesionalism crescut. Valorile dominante sunt: egalitate şi echitate în relaţiile interpersonale, cooperarea, munca în echipă, respectul reciproc, ataşamentul faţă de copii, respectul pentru profesie, libertate de exprimare, receptivitate la nou, creativitate, entuziasm, dorinţa de afirmare. Se întâlnesc şi cazuri de rutină, conservatorism, automulţumire, reduse, însă, ca pondere. 

Consiliul de administraţie a elaborat Regulamentul de ordine interioară care cuprinde norme privind atât activitatea elevilor, cât şi a cadrelor didactice, a părinților şi a întregului personal al școlii.

      Climatul organizaţiei şcolare este unul deschis, caracterizat prin dinamism şi grad înalt de angajare a membrilor instituţiei şcolare. Este un climat stimulativ, care oferă satisfacţii, relaţiile dintre cadrele didactice fiind deschise, colegiale, de respect şi de sprijin reciproc. Conducerea scolii este receptivă la sugestiile profesorilor, face aprecieri frecvente şi obiective la adresa acestora, le respectă competenţa, le oferă o largă autonomie, îi sprijină şi evită un control strict birocratic. Toate acestea se reflectă pozitiv în activitatea instructiv-educativă şi în conduita cadrelor didactice.

În paralel cu procesul instructiv sunt organizate numeroase acţiuni cultural-educative, unele dintre ele devenite deja tradiţii ale şcolii:

  • Festivităţile de deschidere şi închidere a anului şcolar, cu premierea elevilor cu rezultate foarte bune la învățătură și laureaţi la concursurile şi olimpiadele şcolare;
  • Serbarea Pomului de Crăciun
  • Concerte de colinde 
  • Serbarea şcolii
  • Acţiuni de voluntariat 

      Activităţile extraşcolare fac obiectul unor serii de programe realizate în comun de către colectivele de elevi şi profesori. Ele prevăd activităţi culturale, sportive, excursii şi drumeţii şi alte activităţi cu scop creativ. Păstrarea tradiţiilor şcolii reprezintă o preocupare permanentă a colectivului managerial şi a colectivului de cadre didactice. Cadrele didactice din şcoala noastră sunt interesate de perfecţionarea continuă participând la activităţile metodice din şcoală, urmând diferite modalităţi de perfecţionare organizate de IŞJ Suceava, CCD Suceava, etc.

3. RESURSE UMANE 

3.1. Populaţia şcolară

În anul şcolar 2021 - 2022, la Şcoala Gimnazială Botoșana au încheiat cursurile 267 elevi, repartizaţi pe trei niveluri de învăţământ: 75 în ciclul preșcolar, 108 în ciclul primar şi 84 în ciclul gimnazial, organizaţi în 3 grupe de preșcolari și 9 clase. Față de anii trecuţi numărul elevilor este în ușoară creștere. 

În anul şcolar 2022 – 2023 au început cursurile la şcoala noastră 271 de elevi, repartizaţi pe cicluri de învăţământ astfel : la ciclul preşcolar 84 de copii, la ciclul primar 101 de elevi şi la ciclul gimnazial 86 de elevi.

3.2. Personal didactic

În anul şcolar 2021-2022 în Şcoala Gimnazială Botoșana şi-au desfăşurat în activitatea 18 cadre didactice , dintre care 9 cadre didactice au avut gradul didactic I, 2 gradul didactic II, 

5 cadre didactice cu definitivat şi un debutant. 

În anul şcolar 2022 - 2023, îşi desfăşoară activitatea 17 de cadre didactice.

Din cele 17 cadre didactice, 8 au gradul didactic I, 4 gradul II, 6 sunt cu gradul definitiv în învăţământ, 2 debutanți și un suplinitor necalificat cu studii necorespunzătoare. 

3.3. Personalul didactic auxiliar

Total personal didactic auxiliar – 2 persoane, acelaşi număr de posturi ca şi în anul şcolar precedent. Distribuţia personalului didactic auxiliar, în funcţie de calificări:

3.4. Personalul nedidactic (administrativ)

Total personal nedidactic angajat: 4

Distribuţia personalului nedidactic angajat, în funcţie de calificări

4. INDICATORI DE EVALUARE A PERFORMANŢEI ŞCOLARE - CANTITATIV ŞI CALITATIV

4. 1. Rezultatele la învăţătură

În luna iunie a anului şcolar 2021 – 2022, promovabilitatea a fost de 100%, nu au fost înregistraţi elevi cu situaţia şcolară neîncheiată.

Procentul de promovabilitate la ciclul primar a fost de 100 %, la gimnaziu, promovabilitatea a fost de 88%, 17 elevi fiind declaraţi corigenţi. În sesiunea de corigenţe din septembrie toţi elevii au promovat.

4. 2. Rezultatele la Evaluarea Naţională la clasa a-VIII-a

Elevii claselor a-VIII-a au susţinut în luna iunie 2022 examenele din cadrul Evaluării Naţionale, în conformitate cu prevederile legale în vigoare. 

Au fost înscrişi 20 de elevi, promovabilitatea, pe ansamblul probelor fiind de 100 %.

Promovabilitatea la Evaluarea Naţională din 2022 pentru elevii claselor a –VIII - a este de 100% la limba şi literatura română şi 81% la matematică. 

4. 3. Admiterea în licee

Un număr de 20 de elevi au promovat clasa a-VIII-a, dintre care 3 au participat la probele de aptitudini organizate de liceul de artă şi militar. A fost admis un elev la Colegiul Militar „Ștefan cel Mare” Câmpulung Moldovenesc. 20 de elevi au completat fişele de opţiuni şi au participat la admiterea computerizată au fost admişi în prima sesiune, din care 7 elevi la şcoli profesionale.  

     Repartiţia elevilor şcolii noastre la admiterea în liceu pentru anul şcolar 2021 – 2022:

4.4. Situaţia disciplinară 

Astfel, în anul şcolar 2021 – 2022, un număr de 10 elevi au avut media scăzută la purtare. Șapte elevi au avut nota scăzută la purtare sub fapte pentru fapte de indisciplină și comportament inadecvat în școală., ceilalți trei au avut nota scăzută la purtare datorită numărului mare de absențe nemotivate.

4.5. Analiza frecvenţei

În anul şcolar 2021 - 2022 au fost înregistrate un număr de 3140 de absenţe, dintre care 1816 au fost motivate şi 1324 nemotivate.

4.6. Participarea la competiţii, concursuri şi olimpiade şcolare

În anul şcolar 2021 – 2022, la toate concursurile şcolare au participat un număr mare de elevi care au obţinut:

  • La ediția a II a a Festivalului matematicii la CNSH în parteneriat cu Colegiul Național ”Spiru Haret” Tecuci:

- mențiune Ghiață Ionuț din clasa a VII-a;

  • etapele I și a II a a concursului Comper la clasele I-IV la disciplinele Matematică și Limba română, etapa I a Consursului de Matematică Comper unde au participat 20 elevi din clasele V-VIII și au obținut următoarele premii:

- Premiul al II-lea (85 p) – Nichitoi Ana Maria, clasa a V-a

- Premiul al III-lea (75 p) - Boca Ionela, clasa a V-a

       - Mențiune (65 p) – Robu Alessia, clasa a V-a, Ghiață Maria, clasa a VII-a

  • La concursul de matematică Acolada, ediția a XV-a, desfășurat la Școala Gimnazială Bogdănești în data de 4 iunie, 2022. Am obținut următoarele premii: 

- Mențiunea I – Robu Alexandra, clasa a VIII-a

- Mențiunea a II-a – Flutur Robu Denis, clasa a V-a

- Mențiunea a III-a – Băieș Florin Ilarion, clasa a VIII-a, Băieș Iulia Florentina, clasa a VII-a

- Mențiune – Nichitoi Ana Maria, clasa a V-a, Ghiață Gheorghe, clasa a VIII-a

  • Olimpiada Națională a Sportului Școlar (fotbal fete, ciclul primar):

- etapa pe catedră - locul I, 

- etapa pe cerc Gura Humorului-locul I, 

- etapa pe județ- locul al II lea, 

  • Olimpiada Gimnaziilor (fete):

- locul I pe catedră, 

- locul I pe cerc Gura Humorului,

- mențiune la etapa județeană,

  • Olimpiada Gimnaziilor (băieți):

-mențiune faza pe catedră, 

  • Zilele Sportului Școlar Putna:

- locul I fotbal fete ciclul primar și locul II fete ciclul gimnazial,. 

Toate aceste rezultate vin să încununeze eforturile comune ale elevilor și profesorilor, derulate pe parcursul unui număr foarte mare de ore de pregătire cu un grup mult mai mare de elevi. 

La olimpiadele şcolare au fost înregistrate participări la faza pe şcoală și faza locală. S-au înregistrat punctaje bune , dar nu suficiente pentru a promova la faza județeană.

5. RESURSE MATERIALE ŞI FINANCIARE

Unitatea a funcţionat într-un schimb, durata orei de curs, respectiv a activităţilor didactice, fiind de 50 minute, iar a pauzelor, respectiv a activităţilor recreative, fiind de 10 minute, iar a doua pauză este pauză mare de 20 de minute.

Unitatea noastră şcolară dispune de cabinete moderne de matematică, religie, geografie, limbi moderne, limba română, biologie, fizică şi informatică. De un real folos pentru desfăşurarea orelor şi pentru performanţă se dovedeşte a fi sala mare de sport și terenul de sport, sunt un plus valoric pentru unitatea noastră şcolară. Serbările școlare și alte activități de amploare se desfășoară la Căminul cultural care este situat alături de școală.

Biblioteca şcolară oferă elevilor peste 12.000 de cărţi pentru a desăvârşi pregătirea începută în sala de clasă.

Nu în ultimul rând școala dispune de grădină în suprafață de 7 ari în care elevii pot desfășura ore de biologie sau de educație tehnologică. De asemenea, cele două structuri, grădinițele Robeni și Boceni și grădinița de la școala centru dispun de parcuri de joacă. 

6. OFERTA EDUCAŢIONALĂ

Elevii școlii noastre dispun de oportunități oferite de un corp profesoral bine pregătit, de o bază materială bună, de cabinete bine dotate, având posibilitatea însușirii cunoștințelor de utilizare a TIC și accesării internetului. Climatul şcolar şi ambianţa pedagogică se realizează printr-o bună comunicare între cadrele didactice, între profesori şi elevi, ca şi între personalul didactic şi cel de conducere, între profesori şi părinţi.

Relaţiile profesor-elev sunt relaţii de colaborare, bazate pe ideea că ambele părţi urmăresc aceleaşi ţinte: formarea unei temeinice culturi generale, pregătirea pentru viaţă, astfel încât fiecare elev să progreseze în raport cu aspiraţiile şi înclinaţiile fiecăruia.

Dezvoltarea relaţiilor de parteneriat şcoală-familie este elementul cheie pentru asigurarea succesului educaţiei şi învăţării tinerilor. Pentru ca această relaţie să fie productivă, dascălii se implică în îmbunătăţirea atitudinii familiei faţă de unitatea şcolară, faţă de progresul instructiv educativ.

Colaborarea echipei manageriale cu toţi partenerii şcolii (toate segmentele de elevi, părinţii elevilor, autorităţile locale şi județene, organizaţii cu caracter non-guvernamental), va conduce la optimizarea procesului instructiv-educativ în cadrul unităţii şcolare.

În activitatea şcolii se remarcă o preocupare reală pentru organizarea concursurilor şcolare, pentru pregătirea elevilor pentru evaluările naționale, pentru integrarea absolvenților în licee de prestigiu, pentru stimularea elevilor prin cooptarea directă (fără alte criterii de selecţie) în activitatea extraşcolară. Şcoala dispune de materiale curriculare pentru nivelul primar şi gimnazial de învăţământ, respectiv planuri de învăţământ, programe şcolare, manuale şi auxiliare şcolare, ghiduri metodice şi alte publicaţii.

Alegerea, proiectarea şi aplicarea programelor CDŞ răspund nevoilor şi intereselor elevilor şi părinţilor.

Din oferta educațională a școlii noastre putem menționa opționalele (CDȘ):

In anul școlar 2021-2022 au fost aprobate următoarele opționale:

- învățământ preșcolar: 

               - ”Tainele culorilor”- prof. înv. preşcolar Maruneac - Boca Angela

               - ”Fantezie și culoare”- prof. înv. preşcolar Boca Raveica

               - ”Fantezie și culoare”– prof. înv. preşcolar Şveica Paraschiva

- învățământ primar: 

               - ”Pe aripile cuvintelor”- cl. I, înv. Creangă Georgeta

               - ”Pe aripile cuvintelor” – cl. a II-a, înv. Bejenariu Oltița

               - „Lumea lui Mate”- cl.a III-a, înv. Crețu Paraschiva 

- învățământ gimnazial: 

               - „ Matematica altfel” – cl. a V-a, prof. Măciucă Mary-Mirabela          

               - ”Lectura și abilitățile de viață” - cl. a VI-a, prof. Nistor Natalia Ionela

               - ”Construcții cu rigla și compasul”- cl. a VII- a, prof. Măciucă Mirabela

               - „Sinteze matematice”- cl. a VIII-a, prof. Măciucă Mirabela

Dintre proiecte și parteneriate amintim:

  • Parteneriatul cu Primăria și Consiliul Local Botoșana;
  • Parteneriatul cu Postul de Poliție Botoșana;
  • Parteneriatul cu Parohia Ortodoxă Botoșana;
  • Parteneriatul cu C.M.I. Vasilcu Theodor;
  • Parteneriatul cu G.P.N. Cajvana;
  • Parteneriatul cu Şcoala Gimnazială Comăneşti;
  • Parteneriat cu teatrul de păpuşi „Arabela” Suceava
  • Parteneriat cu Direcţia generală de asistenţă socială şi protecţia copilului Suceava

La nivelul şcolii noastre funcţionează două asociaţii:

  • Asociaţia Părinţilor
  • Asociaţia Sportivă „ Vulturii Bucovinei”

7. MANAGEMENTUL UNITĂŢII DE ÎNVĂŢĂMÂNT

      Conducerea şcolii, împreună cu membrii Consiliului de Administraţie, asigură buna desfăşurare a procesului instructiv – educativ, precum şi îndeplinirea obiectivelor cuprinse în planul managerial şi în planul de măsuri pentru optimizarea procesului de învăţământ prezentate în cadrul consiliilor profesorale. Echipa managerială a urmărit respectarea şi îndeplinirea atribuţiilor ce-i revin în calitate de conducător al unităţii şcolare, de angajator, de evaluator şi de ordonator de credite. De asemenea echipa managerială şi-a asumat răspunderea creării, menţinerii şi dezvoltării climatului pozitiv, favorabil, eficient şi creativ urmărind să formeze din membrii personalului didactic o adevărată echipă. 

      Conducerea şcolii a desfăşurat o activitate transparentă prin comunicare permanentă cu toate cadrele didactice şi celelalte categorii de personal angajat şi a soluţionat eficient problemele de comunicare între profesori, profesori şi elevi şi cea mai gravă, dintre un cadru didactic şi colectivul de părinţi (clasa pregătitoare); comunicarea cu părinţii elevilor s-a realizat sistematic prin şedinţe şi prin consultaţii în cadrul orei de consiliere educaţională. 

Consiliul de Administraţie, a fost constituit conform ordinelor în vigoare şi şi-a desfăşurat activitatea respectând tematica şedinţelor propusă la începutul anului şcolar, soluţionând în mod operativ toate problemele apărute, luând hotărârile care se impuneau în fiecare situaţie.

8. ANALIZA P.E.S.T.E.

Politic:

Şcoala se află în contextul politic actual, o societate în schimbare, în căutarea şi promovarea valorilor reale, este supusă tranziţiei întregului sistem şi tuturor subsistemelor. Activitatea se desfăşoară având la bază Legea Educaţiei Naţionale, Statutul Personalului Didactic, ordinele şi notificările care susţin punerea în aplicare a reformei învăţământului, reforma managementul şcolar care vizează autonomia instituţiilor de învăţământ, pregătirea în domeniul managementului educaţional, raţionalizarea resurselor financiare şi umane.

Economic:

Din acest punct de vedere se constată la nivel naţional creşterea ratei şomajului pe fondul orientării tinerilor cu preponderenţă spre liceele teoretice şi nu spre şcolile profesionale, deşi cererea de locuri de muncă în domeniu depăşeşte oferta. 

Cu toate că legislaţia financiară permite atragerea de surse extrabugetare la nivelul unităţilor de învăţământ, interesul agenţilor economici în acordarea de sponsorizări sau donaţii pentru şcoli este în continuare scăzut.

Situaţia materială precară a multor părinţi este, în unele situaţii, cauza interesului scăzut faţă de şcoală al elevilor.

Toţi aceşti factori economici au efecte grave: dezinteres, absenteism ridicat, chiar abandon . Tocmai de aceea impactul programelor sociale (supliment de hrană, manuale, rechizite gratuite, burse) este ridicat.

Social:

Implicarea părinţilor în procesul instructiv-educativ a scăzut. Mulţi dintre elevi provin din familii ai căror membrii sunt plecaţi la muncă în străinătate, copiii rămânând în grija bunicilor sau a altor rude apropiate. Efectele acestor probleme sociale se resimt asupra pregătirii elevilor.

O alta problemă socială este tendinţa mass-mediei de a prezenta ca regulă aspectele negative, cu efecte negative pe termen lung, şcoala trebuie să facă eforturi pentru a înlătura sau atenua aceste efecte.

Tehnologic:

Pe plan naţional şi mondial se constată un accent pus pe tehnologia informaţiei şi comunicării. Din punct de vedere tehnologic, se remarcă introducerea echipamentelor informatice şi a noilor tehnologii la toate nivelele învăţământului preuniversitar; unitatea şcolară deţine un cabinet, cu dotare precară, dar exista doar 15 calculatoare funcționale. 

Ecologic:

Pe măsura ce tehnologia se perfecţionează, stilul nostru de viaţă se schimbă. Preocupările în domeniul ecologic, din grija faţă de generaţiile viitoare, au în vedere reducerea poluării, folosirea unor materiale mai eficiente, reciclarea şi refolosirea lor. În acest sens şcoala noastră participă la programe de educaţie civică şi ecologică iniţiate de cadrele didactice sau de partenerii sociali (EcoScoala, Să învăţăm despre pădure, Educaţia pentru sănătate proiectele educaţionale în parteneriat cu C.M.I.Vasilcu Th.).

9. ANALIZA SWOT

  1. VIZIUNEA ŞCOLII „Școală pentru toți, educație pentru fiecare”


  1. MISIUNEA: Şcoala Gimnazială Botoșana îşi propune să formeze un copil deschis, receptiv și sociabil, un absolvent în stare de bine, care să deţină cunoştinţe temeinice despre lumea în care se dezvoltă, să aibă deprinderi şi capacităţi de adaptare la o lume în schimbare, să aprecieze şi să promoveze valorile şi practicile democratice - un adevărat cetăţean european al mileniului trei.

Rezumatul aspectelor principale care necesită dezvoltare

Ca urmare a analizei mediului extern şi a mediului intern al şcolii se desprind următoarele aspecte principale care necesită dezvoltare:

  • Utilizarea eficientă a bazei materiale de care dispune şcoala.
  • Identificarea de noi surse de finanţare, inclusiv nerambursabile.
  • Atragerea şi implicarea elevilor într-o măsură mai mare în procesul de învăţământ prin utilizarea unor metode de predare şi evaluare centrate pe elev.
  • Continuarea implicării şcolii în derularea de proiecte şi parteneriate.
  • Creşterea motivaţiei elevilor pentru a participa la activităţi extraşcolare şi de educaţie durabilă.
  • Implicarea mai mare a părinţilor în viaţa şcolii.
  • Creşterea calităţii procesului de învăţământ cu implicarea responsabilă a tuturor factorilor,beneficiari direcţi, indirecţi şi prestatori de servicii educaţionale.
  • Asigurarea de şanse egale pentru toţi elevii şcolii.
  • Întreţinerea, dezvoltarea şi modernizarea infrastructurii şi a resurselor materiale. 
  • Prevenirea şi combaterea eşecului şcolar, a violenţei şcolare şi a absenteismului prin derularea de programe de consiliere şi sprijin în favoarea familiilor/elevilor.
  • Orientarea şi consilierea privind cariera.
  • Promovarea imaginii şcolii la nivelul comunităţii locale şi zonale

III. PROGNOZĂ ŞI STRATEGIE

1.ŢINTE STRATEGICE


Obiective strategice:


Obiectiv strategic 1: Dezvoltarea preșcolarilor grădiniței pe domeniul socio-emoțional, de la 50% dintre ei care ating în prezent indicatorii comportamentali specifici domeniului, la 90% dintre ei care îi ating, pe parcursul a trei ani. 

Argument: Din analiza de nevoi a reieșit că intrarea grădinițelor în activitatea online a dus la insuficienta dezvoltare a preșcolarilor pe domeniul socio-emoțional din cauza lipsei de socializare și de interacțiune dintre aceștia. Ne propunem ca preșcolarii să frecventeze grădinița pentru a se diminua efectul negativ al izolării și pentru a îmbunătăți dezvoltarea acestora din punct de vedere socio-emoțional.

 

Obiectiv strategic 2: Creșterea competențelor digitale de la un nivel de bază la un nivel mediu pentru un număr de 90 de elevi din ciclul primar.

Argument: În contextul creșterii ca pondere a învățământului online devine o necesitate formarea de competențe digitale la elevi încă de la o vârstă mică pentru utilizarea în bune condiții a diverselor device-uri, precum și a platformelor educaționale. 


Obiectiv strategic 3: Integrarea a cinci elevi cu CES în învățământul de masă. 

Argument: Am ales ținta strategică pentru că școala noastră se confruntă cu o creștere a numărului de copii cu CES și ne dorim integrarea lor în învățământul de masă, asigurarea unor măsuri de sprijin, pentru promovarea educației incluzive și să prevenim marginalizarea elevilor cu CES.


Obiectiv strategic 4: Reducerea în anul școlar următor, cu cel puțin 50% a numărului cazurilor de bullying și violență între elevi, pentru creșterea stării de bine. 

Argument: Din analiza de nevoi a reieșit că bullyingul este o problemă la anumite colective de elevi, care a fost abordată doar punctual. În contextul creșterii bullyingului la nivel de societate, este foarte important ca și școala să se aplece asupra acestei probleme deoarece efectele acestuia se răsfrâng negativ asupra procesului de învățare și asupra relațiilor dintre elevi și profesori. De aceea ne propunem ca în anul școlar următor să reducem cazurile de bullying și de violență între elevi cu cel puțin 50% prin inițierea unor programe și activități specifice. 


Obiectiv strategic 5: Creșterea în fiecare an, cu cel puțin 20 %, a procentului preșcolarilor, elevilor și a părinților acestora, care se declară mulțumiți deeducația și condițiile de studiu oferite de unitatea noastră.

Argument: Conform chestionarului aplicat elevilor și părinților în luna martie 2022, mai sunt elevi și părinți care se declară nemulțumiți de unele aspecte, cum ar fi: baza materială, relația cu colegii sau

cadrele didactice ș.a., astfel ne asumăm îmbunătățirea stării de bine în următorii ani.

3. CONSULTAREA, MONITORIZAREA ŞI EVALUAREA PDI


1. Consultare

Acţiuni în vederea actualizării, monitorizării, evaluării PDI:

1. Stabilirea echipei de lucru şi a responsabilităţilor. 

2. Informarea în legătură cu procesul de elaborare a PDI.

3.Culegerea informaţiilor pentru elaborarea PDI prin: chestionare aplicate elevilor, părinţilor, profesorilor şcolii, inspectorilor şcolari, autorităţilor locale; interpretarea datelor statistice la nivel regional şi local. 

4. Colaborarea cu celelalte şcoli din judeţ pentru colectarea şi prelucrarea informaţiilor în vederea analizei mediului extern.

5. Stabilirea priorităţilor, obiectivelor şi domeniilor care necesită dezvoltare.

6. Prezentarea priorităţilor, obiectivelor şi domeniilor care necesită dezvoltare spre consultare personalului şcolii, în cadrul Consiliului profesoral şi în cadrul şedinţelor de catedră, elevilor şcolii, în cadrul Consiliului elevilor, părinţilor, în cadrul întâlnirilor cu părinţii şi partenerilor sociali ai şcolii.

7. Structurarea sugestiilor formulate în urma consultărilor şi, pe baza acestora, reformularea obiectivelor şi priorităţilor.

8. Elaborarea planurilor operaţionale. 

Surse de informaţii:

  • Documente de proiectare a activităţii şcolii (documente ale catedrelor, comisiei diriginţilor, Consiliului elevilor, Consiliului reprezentativ al părinţilor, documente care atestă parteneriatele şcolii, oferta de şcolarizare);
  • Documente de analiză a activităţii şcolii (rapoarte ale catedrelor, rapoarte ale Consiliului de Administraţie, rapoarte ale echipei manageriale, rapoarte ale celorlalte compartimente ale şcolii – secretariat, contabilitate, bibliotecă);
  • Site-uri de prezentare a judeţului Suceava; 
  • Anuarul statistic al judeţului Suceava;
  • Chestionare, discuţii, interviuri; 
  • Rapoarte scrise ale ISJ întocmite în urma inspecţiilor efectuate în şcoală.


2. Monitorizarea şi evaluarea

Implementarea PDI - ului va fi realizată de către întregul personal al şcolii, iar procesul de monitorizare şi evaluare va fi asigurat de echipa de elaborare a PDI prin:

  • întâlniri şi şedinţe de lucru lunare pentru informare, feed-back, actualizare;
  • prezentarea de rapoarte semestriale în cadrul Consiliului profesoral şi al Consiliului de Administraţie;
  • activităţi de control intern;
  • corectare periodică şi actualizare. 

a) Monitorizarea

Monitorizarea acestui plan se va realiza pe parcursul anului şcolar 2022 – 2023 urmărindu-se mobilizarea eficientă a resurselor umane (profesori, elevi, părinţi) şi materiale în vederea realizării indicatorilor de performanţă ce revin fiecărui obiectiv.

În procesul de monitorizare se urmăreşte :

- comunicarea clară a obiectivelor şi concertarea tuturor eforturilor pentru realizarea lor;

- mobilizarea exemplară a factorilor implicaţi în realizarea obiectivelor;

- analiza unor soluţii în împrejurări complexe ce apar în derularea proiectelor.

Ca instrumente de monitorizare se folosesc :

- observaţiile;

- discuţiile cu elevii;

- asistenţa la ore;

- sondaje scrise şi orale;

- întâlniri in cadrul comisiilor metodice din şcoală, Consiliu de administraţie, Consiliu profesoral etc.

b) Evaluarea

Evaluarea PDI se va face atât pe parcursul derulării lui şi mai ales la finele anului şcolar 2022- 2023 când se vor inventaria indicatorii de performanţă şi se vor face corecturile necesare pentru un plan de acţiune al şcolii viitor adaptat evident situaţiilor ce se impun la momentul potrivit.

Instrumente de evaluare

Evaluarea acestui proiect îşi propune proceduri prin care să se poată stabili următoarele :

  • raportul dintre performanţele obţinute şi cele intenţionate;
  • acţiuni corective în situaţii când performanţa mai mică decât aşteptările.

Evaluarea va fi făcută cu accent pe dezvoltarea sistemului de competenţe, folosind ca instrumente de evaluare următoarele:

  • autoevaluare;
  • interevaluări;
  • interviuri de evaluare;
  • observaţii folosind ghiduri de observaţie;
  • fişe de apreciere;
  • diferite rezultate materiale ale aplicării proiectului.

În toate evaluările care se referă la planificarea activităţilor din prezentul proiect al şcolii, se va acorda atenţie următoarelor elemente :

  • respectarea misiunii şi a viziunii;
  • urmărirea respectării etapelor propuse prin proiect;
  • analiza formulării obiectivelor pentru fiecare ţintă în parte;
  • corelaţia dintre resurse si obiectivele alese;
  • stabilirea corectă a indicatorilor de performanţă şi a modalităţilor de evaluare în cadrul fiecărei ţinte.


c) Responsabilităţi

Responsabilităţile pentru actul de evaluare menit să furnizeze factorilor care gestionează

activitatea de învăţământ, informaţiile privind modul şi etapele de realizare a obiectivelor propuse, sunt distribuite astfel :

  • Managerul pentru obiectivele legate de oferta educaţională, evoluţia în carieră a cadrelor didactice, creşterea performanţelor şcolare şi parteneriate.
  • Responsabilii comisiilor metodice pentru creşterea randamentului şcolar. 
  • Consilierul educativ pentru problemele de educaţie din şcoală, cât şi pentru cele legate de activităţile extraşcolare şi extracurriculare.


d) Indicatorii de performanţă

Prin perspectivă managerială o evaluare corectă şi oportună este menită să asigure o funcţionare optimă sistemului de formare din şcoală. Dintre posibilii indicatori de performanţă amintim :

  • furnizarea unor informaţii utile despre starea sistemului de formare din şcoală;
  • stabilirea unor criterii obiective ca termeni de referinţă în evaluare pentru atribuirea de semnificaţii datelor obţinute prin evaluare şi emiterea de judecăţi de valoare (aprecieri obiective);
  • enunţuri prin care să fie prezentate sintetic datele şi concluziile ce se desprind din evaluare;
  • adoptarea unor decizii corecte pentru reglarea sistemului atunci când prin monitorizare şi evaluare se impune acest lucru